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La performance d’une d’une organisation passe par l’émergence d’une intelligence collective alignée sur une vision, concrétisée par une stratégie claire, la coopération entre les services,  la volonté de mieux collaborer ensemble et une confiance réciproque. 

La peformance dune équipe passe par  l'apprentissage du mieux travailler ensemble. Pour passer d'un groupe de personnes à une équipe performante,  le responsable  doit donner du sens , co-construire un objectif commun, developper la reconnaissance des compétences et des talents,et incarner les valeurs propres à l'entreprise au quotidien.

Quatre composantes sous-tendent cette performance :  l'estime de soi,  l'intelligence relationelle, une communication éthique au service d’une vision qui donne la direction et du sens à l’action.

La méthodologie de Co-Performance permet de développer ces quatre composantes, en s’appuyant sur les techniques de coaching, la structuration de la réflexion grâce à une vision à 360°et  la pensée heuristique (ou Mindmapping),  en lien avec le fonctionnement naturel du cerveau et les neurosciences.

Résultats pour les dirigeants et les managers : une dynamique d’innovation, de co-création, d’émulation facilitant l’atteinte des objectifs, l’adhésion, le consensus et le bien être au travail .

ACTUALITÉS

 3ème Conférence à l'ESCP sur "De l 'importance de nourrie son estime de soi pour réussir professionnellement" le 24 novembre 2015 

 Parution du cahier de prospective sur la Formation professionnelle  le 26 novembre 2012

 

BLOG

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 Les déficits de la France liés en partie  à notre mode de réflexion 
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Comprendre le métier de consultant - Editions Nathan-Les Echos (6 Octobre  2011) voir feuiletage

FORMATIONS 

"Rebondir grâce à l'estime de soi" 2 jours 

"Oser son leadership" 2 jours

"Mieux travailler ensemble"

" Créer une intelligence collective avec le Mindmapping" 

"Favoriser l'agilité de l'entreprise avec la prospective" 

 

COACHING : sessions de 3 jours
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