La performance d’une d’une organisation passe par l’émergence d’une intelligence collective alignée sur une vision, concrétisée par une stratégie claire, la coopération entre les services, la volonté de mieux collaborer ensemble et une confiance réciproque.
La peformance dune équipe passe par l'apprentissage du mieux travailler ensemble. Pour passer d'un groupe de personnes à une équipe performante, le responsable doit donner du sens , co-construire un objectif commun, developper la reconnaissance des compétences et des talents,et incarner les valeurs propres à l'entreprise au quotidien.
Quatre composantes sous-tendent cette performance : la connaissance de soi, l'intelligence émotionelle et relationelle, une communication authentique et inspirante au service d’une vision qui donne la direction et du sens à l’action. cela permet de féderer les énergies , de les aditionner, voire de les multiplier. ce qui représente un potentiel de performance souvent ignoré.
La méthodologie specifique et innovante de Co-Performance: permet de développer ces quatre composantes, en s’appuyant sur les techniques de coaching, un environnement facilitateur qui favorise l'ouverture , la créativité, la cohésion qui s'appuie sur le fonctionnement naturel du cerveau et les neurosciences.
Résultats pour les dirigeants et les managers : une dynamique d’innovation, de co-création, d’émulation facilitant l’atteinte des objectifs, l’adhésion, l'engagement, et le bien être au travail .
ACTUALITÉS
Cycle de 6 jours "le Dirigeant à l'ère digitale" créé en partenariat avec les Echos Formations, avec des rencontres avec de grands témoins dirigeants de grands groupes, du Design Thinking, du Design Stage et des expérimentations innovantes, comme le fait de penser comme des dirigeants-clés qui ont réussi à mettre en place une croissance à 2 chiffres...
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"Penser la complexité et l'incertitude"
" Metter en oeuvre une culture de la confiance"
"Insuffler et soutenir une dynamique d'agilité de l'entreprise
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