01
Shackleton
Leadership en environnement extrême. Décisions impossibles, équipage à tenir, ressources limitées.
Parcours · Ateliers d'une journée
Une journée pour faire bouger ce que les réunions ne déplacent plus.
Quatre formats d'atelier prêts, conçus pour CODIR, COMEX, équipes de direction. Une journée dense, immersive, en présentiel.
Pour qui
Si vous reconnaissez l'une de ces situations.
- Votre équipe traverse une période d'incertitude et tourne en rond dans les mêmes discussions.
- Vous voulez relancer un collectif sans imposer un nouveau plan top-down.
- Vous préparez une décision difficile et vous avez besoin d'un cadre pour penser collectivement.
- Vous voulez expérimenter une posture nouvelle, à voix haute, avant de l'installer dans la durée.
Le programme
Ce que nous travaillons.
02
Équipe haute performance
Confrontation saine, cohésion exigeante, alignement opérationnel sur six axes.
03
Décision face à l'inédit
Cadres et postures pour décider quand l'expérience passée n'est plus une boussole fiable.
04
Appreciative Inquiry
Méthode du « ce qui marche déjà ». Construire à partir de ce qui est vivant dans l'équipe.
Durée
1 journée · 8 h
Format
Présentiel intensif
Lieu
Vos locaux ou résidentiel
Groupe
6 à 16 participant·es
Première étape
Le format est prêt — l'atelier sera taillé pour votre contexte, vos enjeux, votre rythme.
Réserver un échange →La lettre mensuelle
Une réflexion par mois sur le leadership dans un monde devenu incertain.
Un envoi par mois. Un sujet du livre par numéro. Pas de promotion, pas de funnel. Une pensée, et une invitation à la conversation. Désinscription en un clic.